Supervision & Coaching

Das Ärgerliche am Ärger ist, dass man

sich schadet, ohne anderen zu nützen.

Mark Twain

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Warum Sie zu mir
kommen sollten!

Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation kann sich weiterentwickeln und lernen.

Davon betroffen sind alle Themen, die für Sie in der Arbeitswelt wichtig sind. Meine Aufgabe sehe ich darin, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Kompetenz und Engagement als Mitarbeitende, Führungskraft oder auch als Selbständige voll zu entfalten.

Dafür setze ich

  • Coaching,
  • Supervision,
  • Team- und Organisationentwicklung ein.

Verlassen Sie Ihre Komfortzone
und zwar mit SPASS und FREUDE!

„Wer nicht wagt, der nicht gewinnt“ – wer nicht aus der Komfortzone heraus kommt, wird nie eine Veränderung herbeiführen. Wir suchen gemeinsam nach neuen Wegen. Mein Plus dabei ist es, mich, je nach Situation, herauszuhalten und eine beobachtende Haltung einzunehmen oder mich beharrlich einzumischen. So viel wie nötig und nicht so viel wie möglich ist dabei meine Devise.

Denn die Fähigkeit, sich immer wieder selbst zu hinterfragen und Anpassungen bis hin zu Veränderungsprozessen vorzunehmen, ist die nachhaltigste Form der Veränderung.

„Ein Mensch sagt und ist stolz darauf,
Er gehe ganz in seiner Arbeit auf.
Bald aber, nicht mehr ganz so munter,
Geht er in seiner Arbeit unter.“

Eugen Roth

arbeitsweise

Meine Arbeitsweise

Ich arbeite lösungs- und ressourcenorientiert, um einen Perspektivenwechsel zu erreichen, der auch morgen noch gültig ist. Dabei werden die Bedürfnisse des Klienten oder des Teams beachtet, da meiner Ansicht nach jede/r selbst am besten spüren kann, was für sie oder ihn richtig ist. Es bedarf nur manchmal meiner Hilfe von außen, das, was gut ist, in Gang zu setzen. Dabei nutze ich der Situation angepasste Methoden (Fragetechniken, Visualisierung, Perspektivenwechsel etc.). Meine Grundhaltung ist offen, zugewandt, allparteilich und wertfrei, um ein vertrauensvolles Miteinander zu schaffen.

Perspektivenwechsel bedeutet für mich, die Fähigkeit zu erlangen, Fragen, die sich in der Arbeitswelt stellen, aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und angemessen darauf eingehen zu können. Ich arbeite gemeinsam mit den Klienten an ihrem Anliegen, sei es

      • eine Problemlösung
      • die Vorbereitung auf die Übernahme neuer Aufgaben
      • Entwicklung eines Teams
      • Neuorientierung eines Teams
      • Fallbesprechungen
      • etc.

Sie haben Fragen?

Coaching

Im Coaching wird über Selbsterkenntnis Ihre Fähigkeit zur Selbststeuerung verbessert, denn nur das, was Ihnen bewusst ist, können Sie auch verändern. Dazu entwickeln wir für vorhandene oder neu zu definierende Ziele passende Lösungsstrategien. Als Coach begleite ich dabei den gesamten Prozess. Ich orientiere mich an Ihrem Auftrag und arbeite ressourcenorientiert, damit Sie Ihr ganzes Potenzial entfalten können.

Ziel des Coachings ist es, Ihr professionelles Handeln und Ihre professionelle Identität weiterzuentwickeln.

Supervision

Supervision ist eine wissenschaftlich fundierte Beratungsform zur Verbesserung der Arbeitsqualität und zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit. Sie als Supervisanden reflektieren Ihren beruflichen Alltag wie beispielsweise Fälle mit Klienten, Patienten, Kunden, Kollegen, Teamsituationen und erhalten so einen besseren Überblick über die Situation und darüber emotionale Entlastung. Als Supervisorin helfe ich Ihnen mit unterschiedlichen Methoden, Ihre Perspektive auf die Dinge zu erweitern, ggf. zu verändern und aus Ihren Ressourcen Kraft für Ihre Arbeit und für Sie selbst zu schöpfen.

Oberstes Gebot in der Supervision und beim Coaching sind dabei Allparteilichkeit und Verschwiegenheit. Als Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. (DGSv) richte ich mich nach den Standards des Berufs-und Fachverbandes und habe erfolgreich am Qualitätsverfahren der DGSv teilgenommen.

Teamentwicklung

Meine Aufgabe ist es, die Menschen, die ein Team bilden sollen, zu einer funktionsfähigen Einheit zusammenzubringen.

Interne und externe Arbeitsbeziehungen sowie die Aufgaben, Funktionen und Ziele sowohl jedes Teammitglieds als auch des gesamten Teams werden geklärt.

Es entsteht weniger Ärger für Einzelne und geringerer Reibungsverlust für das Team, womit die Leistungsfähigkeit des Teams gefördert wird.

Organisationsentwicklung

Mein Hauptziel in der Organisationsentwicklung (OE) ist es, die Menschen im Unternehmen so zu befähigen, dass sich die Organisation immer wieder selbst erneuern kann. OE führt zum flexiblen, sich entwickelnden Unternehmen. Die Entwicklung findet zwischen den drei Ebenen Individuum/Mitarbeitende + Team + Gesamtorganisation statt. Es geht darum, dysfunktionale Denkmuster und Arbeitsabläufe durch funktionale zu ersetzen, damit die Menschen ihre Arbeit gut erfüllen können und den zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Die Veränderung setzt da an, wo sie am nötigsten und sinnvollsten ist, um das Unternehmen und seine Menschen weiterzubringen.

Der Nutzen für die Mitarbeitenden: Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen.

Der Nutzen für das Unternehmen: motivierte Mitarbeitende, Zukunftsorientierung und Stabilität, sowie Kundenorientierung und zufriedene Kunden.

Zertifizierung

Meine Ausbildung zur Supervisorin & Coach DGSv war methodenintegriert und ist durch die deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) zertifiziert. Dadurch habe ich ein breites Spektrum als Handwerkszeug erhalten. Zur Qualitätssicherung meiner Arbeit nehme ich regelmäßig an Weiterbildungen und Seminaren teil:

      • Praxis der systemischen
        Organisationsaufstellung im supervisorischen
        Kontext
      • idiolektische Gesprächsführung
      • Systemische Unternehmensberatung nach Trigon und Syst
      • Organisationsentwicklung nach Trigon und Syst
      • Grund- und Aufbaukurs Führungspraxis
      • Kontroll-Supervision
      • Intervision mit Beteiligung am
        Qualitätsverfahren der DGSv
      • Methodisch-didaktische Fortbildung
        für Lehrkräfte
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Aufgabengebiete

Arbeit mit Gruppen, Teams und Einzelpersonen aus unterschiedlichen Arbeitssettings zu typischen Themen. Beispielsweise:

Selbststeuerungsthemen

  • Coaching / Supervision für Mitarbeitergesundheit, Umgang mit Emotionen, Zeit- und Stress-Management
  • Arbeitsbeziehungen zu Klienten, Kunden, Patienten, Kollegen gestalten

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Organisationsthemen

  • Strukturierung der Arbeit und Vereinfachung von Arbeitsabläufen
  • Gestaltung der Übergänge bei Geschäftsübergabe, Generationenwechsel
  • Steuerung der Veränderung bei Wachstum, Marktanpassung etc.
  • Gestaltung der Übergänge zwischen den Entwicklungsphasen (Pionierphase – Differenzierungsphase – Integrationsphase-Assoziationsphase)

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Führungsthemen

  • Coaching für Führungskräfte
  • Definition der Leitungsaufgaben
  • Entwicklung einer Leitungspersönlichkeit, Reflexion der eigenen Leitungsstrategien und Weiterentwicklung von Handlungsstrategien für gelingende Führung

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Kommunikations- und Interaktionsthemen

  • Verhandlungsführung, Konfliktlösung
  • Beziehungsgestaltung, Umgang mit anderen
  • Informationsprozesse und Kommunikation im Unternehmen gestalten
  • Teamentwicklung

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Strategiethemen

  • Diagnose und Zukunftsgestaltung: wir wollen weg von… und hin zu…
  • Leitbild- und Zukunftsvision erarbeiten
  • Karriereentwicklung
  • berufliche und private Weiterentwicklung, Entscheidungsfindung, Planung der Umsetzung
  • Unterstützung bei Wandlungsprozessen und Übernahme neuer Aufgaben sowie beim Wiedereinstieg in den Beruf
  • Prüfungsvorbereitung

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Persönlichkeitsentfaltungsthemen

  • Reflexion persönlicher Werte und lernen, diese im Spannungsfeld zwischen Arbeitgeber/Organisation – Privatleben – eigenem professionellem Verständnis in Einklang zu bringen
  • Sinnfindung, Krisen meistern
  • Personalentwicklung
  • Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben herstellen

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Erfahrungen

Team- und Gruppensupervision Non-Profit

  • Arbeitsverwaltung
  • Bildungsträger
  • öffentliche Verwaltung
  • Integrationsberater für Menschen mit Migrationshintergrund/Flucht
  • Studierende der sozialen Arbeit

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Teamcoaching zur Strukturierung von Arbeitsprozessen und zum Umgang mit Konflikten – Profit- und Non-Profit-Bereich

  • soziale Einrichtung
  • Bildungsträger
  • List Item

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Teambildung und Teamentwicklung im mittelständischen Profit- und Non-Profit-Bereich

  • List Item
  • List Item
  • List Item

massage

Einzelcoaching / Einzelsupervision bei:

  • Führungskräften aus dem Non-Profit und Profit-Bereich
  • Weiterbildungsreferenten eines großen Unternehmens im Profit-Bereich
  • Unternehmer aus dem Profit-Bereich
  • Mitarbeitende aus Profit- und Non-Profit-Bereich

massage

Workshops / Seminare

  • Kommunikation gestalten (Bildungsträger)
  • Burn-Out Prävention (Bildungsträger, Finanzbranche)

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Über mich

  • Jahrgang 1966
  • Freiberuflich tätig als Supervisorin
  • Coach / Supervisorin DGSv
  • Organisationsentwicklerin: systemische Organisationsberatung und Organisationsentwickung nach Trigon und Syst
  • Training / Vorträge / Workshops
  • Langjährige Leitungstätigkeit im Krankenhaus
  • Burnout – Prävention (Bildungsträger, Finanzbranche)

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Veröffentlichung

  • Veröffentlichung: Vom Nutzen der Supervision in der Physiotherapie (PT_Zeitschrift für Physiotherapeuten 11_2013, Pflaum Verlag)

Wissenswertes

Kontakt

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Ich freue mich auf Ihre Anregungen, Ihr Feedback und Ihre Anfrage.