Das Ärgerliche am Ärger ist, dass man
sich schadet, ohne anderen zu nützen.
Mark Twain
Individuelle Klarheit, kollektiver Erfolg
Warum Sie zu mir kommen sollten!
Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation kann sich weiterentwickeln und lernen.
Davon betroffen sind alle Themen, die für Sie in der Arbeitswelt wichtig sind. Meine Aufgabe sehe ich darin, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Kompetenz und Engagement als Mitarbeitende, Führungskraft oder auch als Selbständige voll zu entfalten.
Dafür setze ich unter anderem
- Coaching,
- Supervision,
- Team- und Organisationentwicklung,
- Moderation
- Mediation und Konfliktlösungsstrategien ein.
Ich freue mich auf eine spannende und auch entspannte Zeit mit Ihnen. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin telefonisch unter +49 (0)160 96 25 22 26 oder per Mail: info@christinegreiff.de.
Alle Angebote auch Online möglich
Verlassen Sie Ihre Komfortzone und zwar mit SPASS und FREUDE!
„Wer nicht wagt, der nicht gewinnt“ – wer nicht aus der Komfortzone heraus kommt, wird nie eine Veränderung herbeiführen. Wir suchen gemeinsam nach neuen Wegen. Mein Plus dabei ist es, mich, je nach Situation, herauszuhalten und eine beobachtende Haltung einzunehmen oder mich beharrlich einzumischen. So viel wie nötig und nicht so viel wie möglich ist dabei meine Devise.
Denn die Fähigkeit, sich immer wieder selbst zu hinterfragen und Anpassungen bis hin zu Veränderungsprozessen vorzunehmen, ist die nachhaltigste Form der Veränderung.
„Ein Mensch sagt und ist stolz darauf – er gehe ganz in seiner Arbeit auf. Bald aber, nicht mehr ganz so munter, geht er in seiner Arbeit unter.“
Eugen Roth
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite lösungs- und ressourcenorientiert, um einen Perspektivenwechsel zu erreichen, der auch morgen noch gültig ist. Dabei werden die Bedürfnisse des Klienten oder des Teams beachtet, da meiner Ansicht nach jede/r selbst am besten spüren kann, was für sie oder ihn richtig ist. Es bedarf nur manchmal meiner Hilfe von außen, das, was gut ist, in Gang zu setzen. Dabei nutze ich der Situation angepasste Methoden (Fragetechniken, Visualisierung, Perspektivenwechsel etc.). Meine Grundhaltung ist offen, zugewandt, allparteilich und wertfrei, um ein vertrauensvolles Miteinander zu schaffen. Perspektivenwechsel bedeutet für mich, die Fähigkeit zu erlangen, Fragen, die sich in der Arbeitswelt stellen, aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und angemessen darauf eingehen zu können. Ich arbeite gemeinsam mit den Klienten an ihrem Anliegen, sei es
- eine Problemlösung
- die Vorbereitung auf die Übernahme neuer Aufgaben
- Entwicklung eines Teams
- Neuorientierung eines Teams
- Fallbesprechungen
- Moderationen
- Mediationen etc.
Sie haben Fragen?
Coaching
Im Coaching wird über Selbsterkenntnis Ihre Fähigkeit zur Selbststeuerung verbessert, denn nur das, was Ihnen bewusst ist, können Sie auch verändern. Dazu entwickeln wir für vorhandene oder neu zu definierende Ziele passende Lösungsstrategien. Als Coach begleite ich dabei den gesamten Prozess. Ich orientiere mich an Ihrem Auftrag und arbeite ressourcenorientiert, damit Sie Ihr ganzes Potenzial entfalten können. Ziel des Coachings ist es, Ihr professionelles Handeln und Ihre professionelle Identität weiterzuentwickeln.
Supervision
Supervision ist eine wissenschaftlich fundierte Beratungsform zur Verbesserung der Arbeitsqualität und zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit. Sie als Supervisanden reflektieren Ihren beruflichen Alltag wie beispielsweise Fälle mit Klienten, Patienten, Kunden, Kollegen, Teamsituationen und erhalten so einen besseren Überblick über die Situation und darüber emotionale Entlastung. Als Supervisorin helfe ich Ihnen mit unterschiedlichen Methoden, Ihre Perspektive auf die Dinge zu erweitern, ggf. zu verändern und aus Ihren Ressourcen Kraft für Ihre Arbeit und für Sie selbst zu schöpfen. Oberstes Gebot in der Supervision und beim Coaching sind dabei Allparteilichkeit und Verschwiegenheit. Als Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. (DGSv) richte ich mich nach den Standards des Berufs-und Fachverbandes und habe erfolgreich am Qualitätsverfahren der DGSv teilgenommen.
Teamentwicklung
Meine Aufgabe ist es, die Menschen, die ein Team bilden sollen, zu einer funktionsfähigen Einheit zusammenzubringen. Diesen Prozess moderiere ich. Interne und externe Arbeitsbeziehungen sowie die Aufgaben, Funktionen und Ziele sowohl jedes Teammitglieds als auch des gesamten Teams werden geklärt. Es entsteht weniger Ärger für Einzelne und geringerer Reibungsverlust für das Team, womit die Leistungsfähigkeit des Teams gefördert wird.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung (OE) sehe ich als Begleitung oder Moderation des Entwicklungsprozesses. Dieser muss von innen aus dem Unternehmen heraus stattfinden. Meine Aufgabe dabei ist es, die Menschen im Unternehmen so zu befähigen, dass die Erneuerung möglich wird. Damit führt OE zum flexiblen, sich entwickelnden Unternehmen. Die Entwicklung findet zwischen den Ebenen Individuum/Mitarbeitende + Team + Gesamtorganisation + Kunden statt. Es geht darum, dysfunktionale Denkmuster und Arbeitsabläufe durch funktionale zu ersetzen, damit die Menschen ihre Arbeit gut erfüllen können und den zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Die Veränderung setzt da an, wo sie am nötigsten und sinnvollsten ist, um das Unternehmen und seine Menschen weiterzubringen. Der Nutzen für die Mitarbeitenden: Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen. Der Nutzen für das Unternehmen: motivierte Mitarbeitende, Zukunftsorientierung und Stabilität, sowie Kundenorientierung und zufriedene Kunden.
Aufgabengebiete
Arbeit mit Gruppen, Teams und Einzelpersonen aus unterschiedlichen Arbeitssettings zu typischen Themen. Beispielsweise:
Selbststeuerungsthemen
- Coaching / Supervision für Mitarbeitergesundheit, Umgang mit Emotionen, Zeit- und Stress-Management
- Arbeitsbeziehungen zu Klienten, Kunden, Patienten, Kollegen gestalten
Organisationsthemen
- Strukturierung der Arbeit und Vereinfachung von Arbeitsabläufen
- Mediation in innerbetrieblichen Konflikten, zwischen Betrieben, Unternehmensnachfolge
- Gestaltung der Übergänge bei Geschäftsübergabe, Generationenwechsel
- Steuerung der Veränderung bei Wachstum, Marktanpassung etc.
- Gestaltung der Übergänge zwischen den Entwicklungsphasen (Pionierphase – Differenzierungsphase – Integrationsphase-Assoziationsphase)
Kommunikations- und Interaktionsthemen
- Verhandlungsführung, Konfliktlösung, Mediation
- Beziehungsgestaltung, Umgang mit anderen
- Informationsprozesse und Kommunikation im Unternehmen gestalten
- Teamentwicklung
Strategiethemen
- Diagnose und Zukunftsgestaltung: wir wollen weg von… und hin zu…
- Leitbild- und Zukunftsvision erarbeiten
- Karriereentwicklung
- berufliche und private Weiterentwicklung, Entscheidungsfindung, Planung der Umsetzung
- Unterstützung bei Wandlungsprozessen und Übernahme neuer Aufgaben sowie beim Wiedereinstieg in den Beruf
- Prüfungsvorbereitung
Persönlichkeitsentfaltungsthemen
- Reflexion persönlicher Werte und lernen, diese im Spannungsfeld zwischen Arbeitgeber/Organisation – Privatleben – eigenem professionellem Verständnis in Einklang zu bringen
- Sinnfindung, Krisen meistern
- Personalentwicklung
- Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben herstellen
Erfahrungen
Team- und Gruppensupervision
- Fall -Supervision
- Teamthemen
- Mediation bei Konfliktthemen
Teamcoaching
- Strukturierung von Arbeitsprozessen
- Kommunikation und Teamthemen
- Mediation bei Konfliktthemen
Teambildung und Teamentwicklung
- Implementierung und Überprüfung von Arbeits-, Umsetzungs- und Lernprozessen
- Implementierung und Begleitung bei Change-Management-Prozessen
- Implementierung und Überprüfung von Kommunikationswegen und Informationsprozessen
- Entwicklung psychosozialer Prozesse wie funktionierende Zusammenarbeit
Einzelcoaching / Einzelsupervision
- Führungskräfte aus dem Non-Profit und Profit-Bereich
- LehrerInnen, Weiterbildungsreferenten
- UnternehmerInnen
- Mitarbeitende
- Prüfungscoaching
Organisationsentwicklung OE
- Standortbestimmung / IST-Analyse & Zieldefinition: Bewusstseinsbildung
- Zukunftsgestaltung, Leitbildentwicklung, Leitsätze entwickeln
- Strategieentwicklung und Aufbau funktionaler Strukturen
- Implementierung und Überprüfung von Informations-, Umsetzungs- und Lernprozessen
- Change-Management-Prozesse anregen, begleiten und implementieren
Mediation
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- Wirtschaftsmediation z. B. innerbetriebliche Konfliktbearbeitung, Mediation bei Konflikten zwischen Kolleg*innen, mit Vorgesetzten oder Nachgeordneten, zwischen Abteilungen oder Teams, mit Kund*innen, Lieferanten und anderen Betrieben
- Familienmediation z. B. in Familen, zwischen Partner*innen, mit Kindern, in Patchwork-Familien, mit Großeltern, bei Trennung, Umgang mit Kindern in Scheidungsfamilien
Workshops / Seminare
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- Kommunikation gestalten
- Entwickeln und Stärken von Resilienz
- Burnout-Prävention
- Strategie-Workshop
- Entwickeln von Zielen und Visionen
- Werte basierte Zusammenarbeit oder generationsübergreifende Teamentwicklung
- ich erarbeite gerne passgenaue Workshops für Sie und Ihr Unternehmen z. B. Ziel- und Visionsarbeit: wohin soll sich das Unternehmen entwickeln; Leitbildentwicklung; wertschätzender Umgang und Kommunikation; Umgang mit Generationenkonflikten im Unternehmen u. v. m. RUFEN SIE MICH AN
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